蒙自源（海外品牌 Chinarice）｜过桥米线母体品牌·出海加盟总部

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• 国内过桥米线连锁母体品牌，国内知名度较高。与 张旭 + 韩总 服务方深度绑定出海：蒙自源=品牌方/总部（核心资产+核心料包供应+标准+合同授权），张旭/韩总=海外服务/运营/落地/招商/供应链/系统陪跑方。合作区域切北美+南美+加拿大（香港/泰国已分出不碰）。
• - 品牌资产：商标 / FDD / 专利 / 品牌设计 / VI / 官网 / 核心料包配方（汤底、米线、核心料包为海外供应链与清关核心）。 - 门店与表单：有十多家店的供应链备货表单（几百项，可转英文美元用于整店交付报价）。 - 投流部门：1 总监带 6–7 副总专门做投流。 - 海外已有合作参考：香港 / 泰国（独家代理/招商服务商模式，加盟商仍与总部签、款进港方账户再分蒙自源）。 - 米线由有出口资质的大厂生产（蒙自源自有工厂无出口资质、目前是生米线需煮、非即食）。 - 管理费体系 6%（3% 推广广告 + 3% 品牌方与合作方分配）；供应链加价约 30%（07-09）；分润 5% + 20~30%（07-09）；三阶段中央厨房（07-09：一期框架法务→二期 50 店本地代工→三期近 100 店自建，海外 100 店 ≈ 1000 万美金/年）。
• - 人力储备与法律认知不足，FDD/食品合规/税务/公司架构等专业事项需外部律师会计。 - 首店开美国 or 秘鲁未定；海外合作公司注册地/股权/控制权/蒙自源持股未定。 - 核心资产授权给合作公司的书面边界未定（避商标/FDD/官网/VI/控制权争议）。 - 加盟费定价/分成比例/线索归属/北美南美独家授权边界未定。 - 对方财务（申总）审核流程较复杂，款项/账号/PayPal/公司命名待法务财务配合。 - 米线出口资质/替代方案、清关证书清单、各国加盟法差异（美加澳巴阿高要求）待梳理。
• - （2026-07-13） 蒙自源方：整理整套汤料汤底+完整配料表、07-14 寄样品+清关资料给韩总公司转寄国外；出可出口产品清单及价格（调料包/餐具/煲仔/灯箱等）；提供门店最终图纸+外立面形象图纸+大学旁 800㎡ 门店视频；制作结合香港泰国经验的初步方案；申总侧推进合同财务流程；李老师为决策拍板方。 - （2026-07-13） 共有：制定合作意向书→交法务审核→推正式合同/保密协议/公司成立；定海外加盟管理公司架构+股权+蒙自源持股；核心资产归属授权规则；加盟费/管理费/货款利润/供应链利润/设计费/培训费/督导费方案；竞品调研（10 秒到/10 号道/杨国福）；建招商官网/电话/视频矩阵/社媒；秘鲁旗舰店/样板店+中央厨房定位。 - （2026-07-09） 江总约李老师（决策人）见面推进深度绑定；管理费 6 点、供应链加价 30%、5%+20~30% 分润、先货后款、北美+南美+加拿大区域。